Formación del talento humano

EMPLEADO: Persona con aptitudes para hacer un trabajo, contratado para desarrollarlo, y pagado por hacerlo.

ORGANIZACIÓN: Grupo de personas que realizan un fin o proyecto, y son independientes a los organismos del estado

La finalidad de la gestión del talento humano es mejorar intelectualmente al empleado, darle un estado de ánimo positivo e incrementar su capacidad de hacer varias tareas.

PARA DETERMINAR LA NECESIDAD DE LA FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO SE SIGUEN LOS SIGUIENTES PASOS:

1) Averiguar las necesidades del empleado, el medio para lograr esto es el uso de entrevistas, seguimiento del rendimiento, o encuestas, por ejemplo.

2) A partir del resultado, y la identificación del problema. tomar acciones para solucionar. Preguntarse: ¿qué, cómo, dónde, y por qué tendrá que hacer el trabajador?

EL PLAN DE FORMACIÓN

Es un conjunto de acciones coherentes para enfrentar un problema de competitividad interino en la empresa debe ser un proceso continuo que apunte al quehacer al trabajador. Su función es que los destinatarios reciban conocimientos y aptitudes.

un ejemplo de plan de formación puede ser

-Análisis de necesidades

-Creación objetivos

-adaptación estrategias

-formación despacio y paulatinamente

-producción de lo aprendido

-seguimiento y análisis

LA PLANIFICACIÓN DEBE SER INTEGRAL

una planificación integral se basa en tres sectores. Plan estratégico de la empresa, Formación de recurso humanos, Plan de recursos humanos.

PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA: refleja las actitudes que va a tomar la empresa a un largo plazo ó a un medio plazo. En donde se marcan las directrices de la organización.

FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Es el programa enfocado en mejorar las aptitudes de los empleados

PLAN DE RECURSOS HUMANOS: En el cual se involucra la contratación, los incentivos, el manejo de planilla, y todo lo relacionado con las personas que trabajan en la organización

Motivación

Herramienta útil a la hora de aumentar el desempeño, pues si se trabaja a gusto el desempeño sera máximo.

La motivación es el proceso que impulsa a las personas a activar de una forma especifica que origina un comportamiento especifico.

El autentico líder es es que sabe motivar. el buen empresario debe tener el mejor conocimiento, el mejor equipo de trabajo, pero si no sabe motivar a su personal esta sujeto a ser superado por otras iniciativas.

CARACTERÍSTICAS DE LA MOTIVACIÓN

Se dice que la motivación mas que otras variables o tendencias es lo mas importante en la empresa. Impulsan  o innovan estrategias.

Para que se de una buena motivación depende de:

1) ¿como se auto estimula cada persona?

2) ¿como se estimula por el entorno a cada persona?

TIPOS DE MOTIVACIÓN

1. EXTRINSECA: el dinero se ogrece desde el exterior ofreciendo recompensas

2. INTRINSECA: surge del mismo sujeto, es propio y personal

Algunas definiciones de Gestion del Talento Humano

Bonnet, Liliana (2008) "El talento humano considerado como una ventaja competitiva supone una labor de concientización y la decisión organizacional de lograr el fortalecimiento de la dimensión humana para responder a los nuevos retos de la globalización e internacionalización"

Chiavenato, Idalberto (2005) "Conjunto de practicas y políticas necesarias para dirigir a cabalidad todo lo relacionado con las personas, incluido reclutamiento, selección  recompensas, evaluación del desempeño, renumeración y calidad de vida. La palabra Recurso Humano esta siendo reemplazada por gestión del Talento humano, gestión de socios, gestión de personas, gestión de colaboradores"

Cabarcas Ortega, Nirva (2010) "La gestión del talento conlleva al reconocimiento de las personas como capaces de dotar la organización de inteligencia y como socios capaces de conducirla a la excelencia. Las personas deben ser concebidas como lo mas importante de la organización"

García, Sanchez y Zapata (2008) definen la gestión del talento humano como "La actividad empresarial estratégica compuesta por un conjunto de políticas, planes, programas y actividades realizadas por una organización con el objeto de obtener, motivar, retribuir y desarrollar a las personas que requieren en sus diferentes estructuras para crear una estructura organizacional donde se equilibren los diferentes intereses y se logren los objetivos y metas organizacionales efectivamente

Maristamy, Jaime (2008) dice que la administración del talento humano tiene por objeto reconocer, administrar  y evaluar las técnicas  y métodos de administración del área  como parte de las estrategias generales de la empresa siendo eficaces y logrando la confianza de los empleados a todos los niveles